Se nonostante il duro lavoro l’azienda non sta raggiungendo gli obiettivi stabiliti, se ci sono squilibri nelle mansioni affidate al team di lavoro, difficoltà di comunicazione interne che portano ad un servizio carente e di poco valore, potrebbe essere necessario intraprendere un processo di riorganizzazione aziendale: partendo da un’imprescindibile valutazione dell’impresa andremo a comprendere le motivazioni che hanno condotto alla crisi. A quel punto sarà possibile individuare la strategia da intraprendere, sia a livello di gestione dei processi interni che nei rapporti con i clienti, con lo scopo di rendere più produttiva l’azienda ed ottimizzarne i risultati. Stel Consulting affiancherà l’azienda in tutto il percorso, soprattutto nella delicata fase di “messa in atto” della strategia, che notoriamente richiede costanza e determinazione, monitorando strada facendo i risultati e, se necessario, adattando la Strategia alle variabili che possono manifestarsi durante il processo.
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